FMCG 포장의 비용 절감 : 종이 백에 대한 대량 조달 전략 및 공급망 최적화

2025,07,23

FMCG 산업은 얇은 이익 마진과 빠른 이직률을 특징으로하며, 포장 비용의 작은 차이조차도 전반적인 수익성에 영향을 줄 수 있음을 의미합니다. 주류 지속 가능한 포장 솔루션으로서 종이 백은 대량 조달 전략 및 공급망 최적화를 통해 비용 절감에 중요한 역할을합니다. Guangdong Guowei Guanli New Materials Co., Ltd.는 17 년간의 공급망 관리 경험을 보유한 FMCG 브랜드가 맞춤형 조달 솔루션 및 물류 통합을 통해 종이 백 조달 비용을 15% -20% 줄이면서 공급 안정성을 보장하도록 도와줍니다.

대량 조달 : 비용을 줄이기 위해 규모의 경제를 활용합니다

종이 백의 대량 조달은 FMCG 제품의 회전율과 정확하게 일치해야합니다. Guowei Guanli는“Tiered Procurement Pricing”모델을 도입했으며, 여기서 구매당 1 백만 개가 넘는 맞춤형 종이 봉지의 주문은 500,000 단위의 주문에 비해 8% 할인을받습니다. 스낵 브랜드는 분기 별 대량 조달 모델을 채택하여 연간 수요를 세 가지 주문으로 나누어 부피 할인을 즐기면서 재고 축적을 피하여 연간 조달 비용 절약이 240,000 위안의 저축을 받았습니다.

다중 범주 FMCG 브랜드의 경우 조달 요구를 통합하면 비용이 더욱 줄어들 수 있습니다. 식품 포장 및 일일 상품 포장 종이 봉지에 대한 주문을 결합하여 슈퍼마켓의 개인 레이블 브랜드는 3%의 추가 조달 리베이트를 달성하면서 주문 처리 비용을 50% 줄였습니다. 또한, 완전히 사용자 정의 된 대신 표준화 된 갈색 종이 봉투 대신 표준화 된 갈색 종이 봉지를 사용하면 단위당 비용이 0.05 위안으로 줄어들어 프로모션 포장과 같은 단기 수요 시나리오에 적합합니다.

공급망 최적화 : 생산에서 전달까지 효율성 향상

공급망 응답 속도는 빠르게 움직이는 소비재의 보충 효율성에 직접 영향을 미칩니다. Guowei Guanli는 Dongguan 기지에 지능형 창고를 설립하여 포장 종이 봉지의 일반적으로 사용되는 사양을 재고하여 주문 응답 시간이 7 일에서 48 시간으로 줄어 듭니다. 결과적으로 음료 브랜드는 비상 조달 비용을 20%줄였습니다. 제 3 자 물류 제공 업체와 협력하고 종이 가방 운송을위한 재사용 가능한 물류 상자를 사용함으로써 운송 손실 률은 3%에서 0.5%로 감소하여 연간 보충 비용으로 120,000 위안을 절약했습니다.

원자재 가격 변동 응답 메커니즘은 비용 안정성을 보장합니다. Guowei Guanli는 FSC 인증 산림과 장기 계약을 체결하여 크래프트 종이 조달 가격을 고정했습니다. 시장 원자재 가격이 10%증가하면 고객 조달 가격은 3%만 증가합니다. 세제 브랜드는이 메커니즘을 사용하여 업계 평균 12%보다 훨씬 낮은 5%이내의 연간 포장 비용 변동을 제어하여 비용 절감 및 위험 관리 목표를 달성했습니다.

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작가:

Ms. Carolyne.zhao

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